Dù bạn đang vận hành một công ty start-up chỉ 2 thành viên với trụ sở trong nhà kho hay một tập đoàn 500 lao động, vẫn có một điểm chung thống nhất đó là “Bạn nên tập trung vào việc tuyển dụng những người xuất sắc”.

Bạn đã lọc được ra nhân viên tiềm năng trong cả xấp hồ sơ sau khi phỏng vấn. Nhưng lúc này, chính bạn cũng là người cần để lại ấn tượng tốt để nhân viên "chốt đơn". Đừng bỏ qua một số bước cơ bản nhưng tế nhị để ứng viên vui vẻ đến phỏng vấn và rồi có thể đi làm "luôn và ngay" nhé.

Hơn ai hết, CareerBuilder hiểu được và đánh giá cao ý nghĩa của điều này, nên hàng năm chúng tôi luôn thực hiện các cuộc nghiên cứu hành vi ứng viên nhằm có được những cái nhìn sâu sắc hơn về tâm tư và mối quan tâm của ứng viên.

Ứng viên mới, ứng viên cũ, ứng viên tiềm năng, doanh nghiệp của bạn có rất nhiều nhưng vấn đề là chúng rải rác khắp nơi vô cùng bất tiện cho việc sử dụng. Làm thế nào để kết nối, tương tác và quản lý các nguồn lực này một cách chuyên nghiệp và nhanh chóng nhất?

Trong số rất nhiều kênh và phương thức tuyển dụng hiện nay, chương trình nhân viên giới thiệu ứng viên (Talent Referral) đang được đánh giá là mang lại nhiều hiệu quả tích cực

Với hàng tá hồ sơ cần phải đọc trong khi thời gian đưa ra quyết định nên phỏng vấn ai thì không nhiều, thư xin việc thường bị bỏ quên trong quá trình tuyển dụng. Nhưng thực tế có nhiều lý do dẫn đến lời khuyên rằng "dù bận rộn thế nào, nhà tuyển dụng cũng đừng nên xem nhẹ thư xin việc".

Tất cả các công ty có hoạt động tuyển dụng hiệu quả đều có một điểm chung: Họ hiểu rõ những nhân tố nào quyết định sự thành công của công tác phỏng vấn; những sai sót phổ biến có thể gây ảnh hưởng không hề nhỏ đến sự thành công của toàn bộ quá trình tìm kiếm nhân tài. Một số bí quyết nhà tuyển dụng hàng đầu có thể cân nhắc khi tiến hành phỏng vấn.

Một nhân viên cũ ứng tuyển công việc mới và có lời nhờ bạn làm Người tham khảo cho họ. Bạn nên nhận lời trong trường hợp nào? Nói gì hoặc không nói gì với nhà tuyển dụng kia khi bình luận về các kỹ năng và chuyên môn của nhân viên cũ?

Tỷ phú Bill Gates từng nói: “Một công ty muốn phát triển nhanh thì phải giỏi trong việc tìm ra nhân tài, đặc biệt là những nhân tài thông minh”. Và ngày càng nhiều công ty nhận ra tầm quan trọng của tuyển dụng. Họ chú trọng hơn đến việc tìm chuyên viên nhân sự “xịn” để hỗ trợ quá trình tuyển dụng.

Cuối năm thường không phải là thời điểm vàng của tuyển dụng, nhưng trong năm nay, COVID-19 đã khiến lượng việc làm cũng như ứng viên tìm việc tăng mạnh. Giữa hàng trăm, hàng ngàn vị trí tuyển dụng cùng lĩnh vực trên CareerBuilder, một bản Mô tả công việc (JD) hiệu quả là một trong những lý do quan trọng giúp công ty bạn thu hút được những ứng viên chất lượng nhất cho vị trí đang cần.

COVID-19 chắc chắn ảnh hưởng đến thị trường lao động cuối năm. Người lao động có thể không còn cố gắng ở lại công ty chỉ vì thưởng Tết, và cách tuyển dụng nhân tài cũng có nhiều điều cần thay đổi.

Chỉ với việc bổ sung Mô tả vị trí, tin tuyển dụng của bạn đã nâng tầm so với mặt bằng thị trường tuyển dụng. Nhưng làm thế nào để không bị nhầm lẫn thông tin này với Mô tả công việc? CareerBuilder chia sẻ một số cách viết ngắn gọn.

Là một nhà tuyển dụng, bạn cần chuẩn bị gì cho một năm 2022 hứa hẹn nhiều biến động? Có một số mẹo giúp bạn tìm và tuyển dụng được những ứng viên tuyệt vời dù dịch dã có khắc nghiệt đến đâu.

Các nhà tuyển dụng đều mong muốn tiếp nhận các ứng viên chuyên nghiệp, tạo cảm tình tốt. Nhưng điều đáng ngạc nhiên là có rất nhiều ứng viên phàn nàn về người phỏng vấn thiếu chu đáo. Vì con người không bao giờ hoàn hảo, 5 thao tác cơ bản sau đây sẽ giúp bạn tránh được những sai sót không đáng có trong quá trình phỏng vấn ứng viên.

Trên thực tế, công tác tuyển dụng phần lớn là hoạt động marketing của doanh nghiệp. Trong khi các chuyên gia tiếp thị phải thu hút khách hàng và tăng cường nhận diện thương hiệu thì bộ phận nhân sự phải thu hút ứng viên và tăng cường thương hiệu nhà tuyển dụng.